Aan de herpositionering en naamswijziging is vanaf 2012 gewerkt. Uit een klantevredenheids- en marktonderzoek bleek dat zowel agrarische als niet-agrarische bedrijven kwaliteit en mentaliteit van arbeidskrachten belangrijker vinden dan prijs. Ook zien ‘gewone’ bedrijven de voordelen in van kostenreductie, inkoopvoordeel en het delen van kennis. Vandaar dat abflexkracht sterk gaat inzetten op nieuwe groeimarkten, die men vooral buiten de agrarische sector ziet in sectoren als logistiek en distributie, grond-, weg- en waterbouw en groenvoorziening. “De toekomst ligt buiten de agrarische sector.”
abflexkracht blijft een coöperatie, met een lidmaatschap dat voortaan open staat voor alle, dus ook niet-agrarische, bedrijven.“We noemen dat coöperatie 2.0. die er nu is voor alle relaties”, aldus Van Bostelen. Voor de leden steekt abflexkracht de aloude vervangingsregeling bij arbeidsongeschiktheid in een nieuw jasje. Onder de naam ‘interim bedrijfsvoering’, als vernieuwde dienstverlening naast uitzenden, detacheren en payrolling, kan bij langdurige arbeidsongeschiktheid een beroep worden gedaan op tijdelijke vervanging op functieniveau tegen een gereduceerd tarief, dat bekostigd gaat worden uit de jaarlijkse lidmaatschapbijdrage.
